Quan hệ lao động trong quản trị nguồn nhân lực (2023).

Lao động là một hoạt động của con người có mục đích tác động để làm biến đổi các vật chất tự nhiên thành những sản phẩm có giá trị sử dụng và giá trị kinh tế để phục vụ nhu cầu của con người và xã hội. Hôm nay Zluat sẽ giới thiệu đến các bạn nội dung về Quan hệ lao động trong quản trị nguồn nhân lực (2023). Cùng Zluat tìm hiểu ngay sau đây bạn nhé !

Quan hệ lao động trong quản trị nguồn nhân lực (2023)

1. Khái niệm về Quan hệ lao động

Cụ thể theo quy định chi tiết tại khoản 5 Điều 3 Bộ luật Lao động 2019, quan hệ lao động là quan hệ xã hội phát sinh trong việc thuê mướn, sử dụng lao động, trả lương giữa người lao động, người sử dụng lao động, các tổ chức đại diện của các bên, cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Quan hệ lao động bao gồm:

– Quan hệ lao động cá nhân.

– Quan hệ lao động tập thể.

2. Quy định về việc Xây dựng quan hệ lao động

Việc xây dựng quan hệ lao động được quy định tại Điều 7 Bộ luật Lao động 2019 như sau:

– Quan hệ lao động được xác lập qua đối thoại, thương lượng, thỏa thuận theo nguyên tắc tự nguyện, thiện chí, bình đẳng, hợp tác, tôn trọng quyền và lợi ích hợp pháp của nhau.

– Người sử dụng lao động, tổ chức đại diện người sử dụng lao động và người lao động, tổ chức đại diện người lao động xây dựng quan hệ lao động tiến bộ, hài hòa và ổn định với sự hỗ trợ của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.

– Công đoàn tham gia cùng với cơ quan nhà nước có thẩm quyền hỗ trợ xây dựng quan hệ lao động tiến bộ, hài hòa và ổn định; giám sát việc thi hành quy định của pháp luật về lao động; bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động.

– Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, Liên minh Hợp tác xã Việt Nam và các tổ chức đại diện của người sử dụng lao động khác được thành lập theo quy định của pháp luật có vai trò đại diện, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người sử dụng lao động, tham gia xây dựng quan hệ lao động tiến bộ, hài hòa và ổn định.

3. Quan hệ lao động bao gồm những nội dung gì ?

– Nội Dung Quan Hệ Lao Động

Quan hệ lao động xoay quanh các vấn đề cùng quan tâm, tuỳ theo cách tiếp cận mà các vấn đề đó mang nội dung khác nhau:

– Tiếp cận theo lĩnh vực: Quan hệ lao động xoay quanh các nội dung: tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, thời gian làm việc, kỷ luật lao động…

– Phân loại theo chuẩn mực pháp lý: Quan hệ lao động xoay quanh những vấn đề về quyền và lợi ích:

• Lợi ích hiểu theo nghĩa chung nhất là biểu hiện cụ thể của sự thỏa mãn nhu cầu trong một hoàn cảnh nhất định, là mối tương quan giữa thù lao lao động và kỳ vọng cụ thể của người lao động. Biểu hiện lợi ích rất đa dạng do đó, các bên thường nhìn nhận và đánh giá khá nhau.
• Quyền thực chất là những lợi ích căn bản đã có chuẩn mực pháp lý (pháp luật hay do các bên tự thỏa thuận)
• Nội dung của quan hệ lao động là những vấn đề các bên cùng quan tâm. Do đó, quyền được hiểu là những lợi ích được quy định trong các tiêu chuẩn lao động đã có (pháp luật, thỏa ước, hợp đồng lao động, nội quy lao động…).
• Lợi ích là những nội dung chưa được đề cập trong tiêu chuẩn lao động hoặc những nội dung cần thay đổi trong các tiêu chuẩn lao động do các bên đã thỏa thuận.

4. Quan hệ lao động trong quản trị nguồn nhân lực (2023)

Nếu chỉ xét hai chủ thể chính là người sử dụng lao động và người lao động, thì quản trị nhân lực là một công cụ trong chính sách nhân sự của người sử dụng lao động, có hoặc không quan tâm tới mối quan hệ với các đại diện được chọn của người lao động, còn quan hệ lao động là sự tương tác giữa hai chủ thể này, chủ yếu thông qua công cụ thương lượng tập thể. Quản trị nhân lực là một chiều, còn quan hệ lao động là hai chiều. Có trường hợp, quản trị nhân lực được thực hiện đồng hành cùng với thương lượng tập thể, nhưng nhiều trường hợp khác, quản trị nhân lực  tìm cách ngăn cản hoặc đàn áp các tổ chức của người lao động để bảo vệ lợi ích tối ưu của doanh nghiệp.

Quản trị nhân lực cũng có thể coi là một kênh và là kênh đầu tiên trong giải quyết các vấn đề và xung đột quan hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động. Đặc biệt, khi người lao động không tham gia công đoàn hay không tham gia tổ chức nào đại diện cho quyền lợi của họ, thì quản trị nhân lực là cơ chế quan trọng để giải quyết vấn đề giữa người sử dụng lao động và cá nhân người lao động. Quản trị nhân lực tốt sẽ tạo ra một môi trường quan hệ lao động tốt. Nếu quản trị nhân sự được thực hiện tốt và phối hợp tốt với thương lượng tập thể sẽ tạo ra mối quan hệ thắng- thắng, sự hài hòa, ổn định trong quan hệ lao động, từ đó thúc đẩy phát triển bền vững doanh nghiệp. Quản trị nhân lực không tốt tạo ra môi trường quan hệ lao động không tốt, và nếu được thực hiện theo cách cản trở hay chống lại thương lượng tập thể, sẽ gây mất ổn định quan hệ lao động và xa hơn, sự mất ổn định leo thang, lan rộng, thì có thể ảnh hưởng tới cả nền kinh tế và ổn định chính trị – xã hội của đất nước.

Trong cơ chế thị trường hiện nay, người sử dụng lao động thường đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu. Hàng ngàn cuộc đình công xảy ra trong những năm qua đã cho thấy rõ điều đó. Trong quản trị nhân lực, các công ty/ doanh nghiệp thường tư duy theo hướng cắt giảm hay giảm thiểu chi tiêu vì mục tiêu lợi nhuận. Cách tư duy này có thể đem lại lợi ích trước mắt nhưng làm ảnh hưởng tới lợi ích lâu dài của công ty/ doanh nghiệp. Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy đơn vị nào coi nguồn nhân lực là tài sản của mình, đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực và xây dựng quan hệ lao động tốt thì người lao động ở đó sẽ gắn bó và đơn vị đó sẽ ổn định và phát triển về lâu dài. Đầu tư cho người lao động và cho quan hệ lao động cũng là thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, đem lại hình ảnh và uy tín cho doanh nghiệp, đồng thời giúp cho doanh nghiệp cơ hội tham gia nhiều hơn vào các dây chuyền cung ứng toàn cầu, đáp ứng các điều kiện xuất khẩu trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa hiện nay. Vì vậy, các doanh nghiệp, công ty, người sử dụng lao động cần tư duy về quản trị nhân lực theo cách quản trị nhân lực để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ. Đây được coi là tư duy hiện đại trong quản trị nhân lực, cần được khuyến khích và thúc đẩy.

Trên đây là những nội dung về Quan hệ lao động trong quản trị nguồn nhân lực (2023) do Công ty Zluat cung cấp kiến thức đến khác hàng. Zluat hy vọng bài viết này sẽ là nguồn thông tin hữu ích gửi đến quý bạn đọc !